LẬP KẾ HOẠCH TRỰC QUAN

Lập kế hoạch trực quan cho dự án kiến trúc là một bước quan trọng để đảm bảo rằng mọi người trong nhóm dự án hiểu rõ mục tiêu và các bước cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Dưới đây là một số yếu tố cần có khi lập kế hoạch trực quan cho dự án kiến trúc:

Sơ đồ trình tự công việc (Gantt chart):

Sơ đồ trình tự công việc là công cụ quản lý thời gian phổ biến để biểu diễn thời gian dự kiến cho từng hoạt động trong dự án.
Nó cho phép bạn xác định các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc, phụ thuộc giữa các công việc, và các nguồn lực được sử dụng trong dự án.

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique):

Sơ đồ PERT là một công cụ quản lý dự án để xác định thời gian cần thiết cho mỗi hoạt động trong dự án.
Nó giúp xác định các hoạt động quan trọng nhất và xác định thời gian dự kiến cho hoạt động dựa trên các kịch bản khác nhau.

Biểu đồ Gantt tương tác (Interactive Gantt chart):

Biểu đồ Gantt tương tác cho phép người dùng thêm, chỉnh sửa và di chuyển các công việc trực tiếp trên biểu đồ.
Điều này giúp tạo ra một phương tiện linh hoạt để điều chỉnh kế hoạch dự án theo thời gian và phản hồi từ các thành viên trong nhóm dự án.

Bản đồ tư duy (Mind map):

Bản đồ tư duy là một công cụ hữu ích để tổ chức ý tưởng và thông tin liên quan đến dự án kiến trúc.
Nó cho phép bạn tổ chức các ý tưởng, công việc, và các yếu tố khác của dự án thành các nhóm và mối quan hệ giữa chúng.

Biểu đồ vòng đời dự án (Project lifecycle chart):

Biểu đồ vòng đời dự án là một biểu đồ mô tả các giai đoạn khác nhau của dự án từ giai đoạn lập kế hoạch đến triển khai và hoàn thành.
Nó giúp hiểu rõ quy trình làm việc của dự án và các bước cần thiết để đạt được mục tiêu của dự án.

Biểu đồ dòng thời gian (Timeline chart):

Biểu đồ dòng thời gian là một công cụ hiển thị các sự kiện quan trọng và thời gian dự kiến của chúng trong dự án.
Nó giúp làm rõ các mốc thời gian quan trọng và các sự kiện chính trong dự án.
Lập kế hoạch trực quan là một phần quan trọng của quá trình quản lý dự án kiến trúc và giúp đảm bảo rằng mọi người trong nhóm dự án đều hiểu rõ và đồng ý với kế hoạch và mục tiêu của dự án.